Peter Maes ist Chief Strategy Officer (CSO) bei Koppert und spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der strategischen Ausrichtung von Koppert und der Sicherstellung ihrer Übereinstimmung mit den Grundwerten des Unternehmens.

“Als Jan Koppert 1967 begann, nach biologischen Lösungen zur Bekämpfung von Schädlingen und Krankheiten in seiner Gurkenkultur zu suchen, gab es die Begriffe Nachhaltigkeit und Ökobilanz (Lebenszyklusanalyse) noch nicht. Das war also bahnbrechend. Und das tun wir auch heute noch.”

Großer Unterschied zwischen Realität und Politik

“Wer glaubt, wir hätten jetzt ‘grünen Wind in den Segeln’, der irrt. Denn es gibt einen großen Unterschied zwischen Realität und Politik. Innerhalb des europäischen Rechtsrahmens werden wir immer noch oft mit chemischen Pestiziden in einen Topf geworfen. Wir halten das für ungerechtfertigt. Es ist jedoch kompliziert, den Mehrwert unserer ökologischen Produkte zu erklären. Unsere Produkte ‘passen’ nicht in die aktuellen Berechnungssysteme. Diese konzentrieren sich immer noch stark auf die Produktion und den Transport. Für uns relevante Aspekte - wie die positiven Auswirkungen auf die biologische Vielfalt des Bodens und die Wasserqualität sowie die geringere Belastung des Menschen durch Giftstoffe - bleiben unterbelichtet.”

Bedarf an anderen Perspektiven

“Mehr als 50 Prozent unseres Geschäfts besteht aus Käfern und lebenden Organismen. Man kann nicht mit einem Fingerschnippen 1.000 Fläschchen mit Insekten herstellen. Das dauert Wochen. Dann muss man diese hochempfindlichen Organismen gekühlt und gut gekühlt innerhalb weniger Tage an den Landwirt oder Gärtner liefern. Wenn wir dann bei einem Test schlechter abschneiden als chemische Produkte, die im industriellen Maßstab hergestellt werden und leicht zwei Jahre oder länger im Regal stehen können, dann haben Sie uns tief ins Herz getroffen.

Wir glauben daher, dass mehr produkt- oder unternehmensspezifische Ökobilanzen erforderlich sind. In den bestehenden Systemen passen wir nicht in die ersten neun Kästchen, ‘also passen wir in Kästchen zehn...’. Wir halten das nicht für richtig.

Das System muss also geändert werden, und deshalb müssen wir uns noch aktiver an der Debatte beteiligen und unser Wissen und unseren Beitrag an mehr Stellen einbringen. Das werden wir gemeinsam mit allen möglichen Partnern tun.”

Pionierarbeit bei der Berechnung des Fußabdrucks

“Wir freuen uns, dass wir nun dem Horti Footprint Circle beigetreten sind. Gemeinsam mit Greenhouse Sustainability setzen wir uns kritisch mit der Methodik der Fußabdruckberechnung auseinander, denn - wie oben erwähnt - passen unsere Produkte nicht immer einfach hinein. Ich denke, die Tatsache, dass wir mit Greenhouse Sustainability zusammenarbeiten, ist eine interessante Ergänzung. Sie sind, wie wir, echte Pioniere. Man braucht immer Leute, die das Feuer wach halten.”